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会社が訴えられても負けないための労務管理個人指導塾

テーマ：	随時開催「会社が訴えられても負けないための労務管理個人指導塾」
内容：	当個人指導塾のご説明　雇用環境が大きく変化している現代において、中堅・中小企業の労務管理の重要性、リスクは急速に大きくなっています。優秀な人材を確保し、労務労働トラブルのない雇用環境を実現していくためには、企業経営者である社長、人事担当者の労務管理の知識は不可欠です。社長、人事担当者が平均レベル以上の労務管理の知識を持っている企業では、人材の定着率もよくなり、優秀な人材が集まり労務労働トラブルが少ないという効果が現れます。　『会社が訴えられても負けないための労務管理個人指導塾』では、一般のセミナー、書籍では決して学ぶことのできない労務労働トラブルの実例を基に、真に有益な労務管理とは何かをマンツーマンの個人指導で身に付けて頂きます。対象業種中堅・中小企業の社長、人事担当者当個人指導塾の特徴・受講したいテーマを選択して受講できます。・原則、希望される日時に受講できます。 ※ご希望時間に講義が入っている場合は、別の日時でお願いさせて頂きます。　　　　月曜日～金曜日　９時００分から１８時００分（１８時００分が開講最終時間）　　　　土曜日　　　　　９時００分から１５時００分（１５時００分が開講最終時間）・「仮想労働事件」を社長、人事ご担当者様とともに解決します。対応人数　　　１名金　　額　　　1回　１５，０００円会　　場　　　銀座ビジネスセンター（銀座並木通り沿い）プログラム１．セクシャルハラスメントトラブル ①セクハラとは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・性的な関係を求め、拒否されると業務上の嫌がらせを行ったケース ③「仮想セクハラトラブル」解決・・・・・・・・・・・・・・・双方向議論　　　　４５分 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・・３０分２．パワーハラスメントトラブル ①パワハラとは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・自分と性格の合わない部下に対して、難易度の高い業務を到底不可能な期限までに完了するよう指示し、完了できなかった場合に、他の社員の前で大声で叱責し続けたケース ③「仮想パワハラトラブル」解決・・・・・・・・・・・・・・・双方向議論　　　　４５分 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・・３０分３．職場環境配慮義務と安全配慮義務トラブル　 ①職場環境配慮義務と安全配慮義務とは・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・社内に不審な行動をとる社員がいることを、上司に相談したにも関わらず、何ら適切な対応　　　　をせず、女性社員が自律神経失調症になったケース ③「仮想配慮不足トラブル」解決・・・・・・・・・・・・・・・双方方向議論　　　４５分 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・・３０分４．過重労働とうつ病トラブル　　 ①過重労働とうつ病とは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・毎月１５０時間超の時間外労働により、うつ病を発症し、上司が適切な対応を取らなかったため、社員が自殺未遂に至ったケース ③「仮想過重労働トラブル」解決・・・・・・・・・・・・・・・双方向議論　　　　４５分 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・・３０分５．配置転換トラブル ①配置転換とは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・２５年間継続して勤務してきた技能職から、事前の具体的な説明もなく、突然遠方の営業所の事務職へ配置転換したケース ③「仮想配転トラブル」解決・・・・・・・・・・・・・・・・・双方向議論　　　　４５分 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・・３０分６．出向・転籍トラブル ①出向・転籍とは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・出向に際し、労働条件の変更はなく給与も下がることはないと説明していたが、人事評価がB評価にも関わらず出　　向１年後に給与を大幅に引き下げたケース ③「仮想出向・転籍トラブル」解決・・・・・・・・・・・・双方向議論　　　　４５分 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・３０分７．給料引下げトラブル ①給料引下げとは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・　・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・数回程度の遅刻を理由に、給与を７万円引き下げ、本人が抗議してきたのでさらに３万円引き下げたケース ③「仮想給与引下げトラブル」解決・・・・・・・・・・・・・・双方向議論　　　　４５分 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・・３０分８．残業手当トラブル　　　 ①残業手当とは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・　・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・新人事制度の導入とともに、これまで支払ってこなかった残業手当を支払うことにしたが、社員から新人事制度前の残業手当も支払ってほしいと言われ拒否したケース ③「仮想残業トラブル」解決・・・・・・・・・・・・・・・・・双方向議論　　　　４５分 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・・３０分９．普通解雇トラブル ①普通解雇とは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・　・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・入社１年目で営業成績が不審であることを理由に、就業規則の普通解雇事由に当たるとして、いきなり解雇通告したケース ③「仮想普通解雇トラブル」解決・・・・・・・・・・・・・・・双方向議論　　　　４５分 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・・３０分１０．懲戒解雇トラブル ①懲戒解雇とは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・　・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・他社において非常勤役員となっていた社員を、会社に対する重大な背信行為だとして懲戒解雇したケース ③　「仮想懲戒解雇トラブル」解決・・・・・・・・・・・・・・・双方向議論　　　　４５分 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・・３０分　　１１．退職勧奨トラブル ①退職勧奨とは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・　・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・２０代の一般社員に対して、勤務成績不良を理由に、指導、教育を行わずに退職勧奨を行ったケース ③「仮想退職勧奨トラブル」解決・・・・・・・・・・・・・・・双方向議論　　　　４５分 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・・３０分　　１２．業務委託・請負契約トラブル ①業務委託・請負契約とは・・・・・・・・・・・・・・・・・・マンツーマン講義　３０分 ②実例に基づく未然防止策と問題解決方法・・・　・・・・・・・マンツーマン講義　３０分　・常駐先において勤務し、本社から随時指示を受け業務を行ない、勤務時間も決まっており時間拘束されていた者と業務委託契約を結び、突然期間満了で契約を終了したケース ③「仮想業務委託・請負契約トラブル」解決 ④社長様、人事ご担当者様が現在抱えている労務管理上の問題についての議論・・・・３０分
日時：	随時開催
場所：	東京都中央区銀座6-12-13 大東銀座ビル
参加費（税込）：	\15000
備考：	《講師プロフィール》松本健一　アウトソーシング経営研究所所長・社会保険労務士開業時から個別労働問題の解決業務を積極的に実施し、数多くの労働問題を裁判レベルで解決する。これまでの経験を活かし、企業とそこで働く社員が共に成長していける職場環境の構築を事務所理念としている。講演実績・訴えられても慌てないためのFC加盟店の労務管理２００６年１１月１７日東京国際フォーラム・労務管理の正しいあり方２００６年８月３日中野サンプラザ場所地図東京都中央区銀座6-12-13 大東銀座ビル講師ホームページ主催者ホームページご記入頂いた個人情報は当社（運営会社有限会社ポーカー・フェイス）と講師で共有いたします。セミナー開催に関わる事務処理と両社からのご案内以外には使用致しません。また、第三者に承諾なく提供することもありません。備考にご希望の日時を書き下さい。折り返しご連絡いたします。
申込締切：	2008-12-31
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